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X pierde US$ 75 millones por éxodo de anunciantes
Una nueva crisis de anuncios habría generado pérdidas millonarias en X (red social antes conocida como Twitter) de aproximadamente 75 millones de dólares luego de que más de 100 patrocinadores, entre ellos marcas importantes como Coca-Cola, Google, Airbnb, Amazon, Netflix, entre otras, retiraran sus anuncios de la plataforma a causa de un escándalo reciente por la aparición de su publicidad junto a contenido antisemita y discriminatorio.
Este escenario llega varias semanas luego de que X empezara a recuperar antíguos patrocinadores quienes ya se había retirado hace varios meses debido a la pérdida de popularidad de la red social y el rechazo generado por Elon Musk, dueño de la compañía, entre los usuarios de la aplicación.
El impacto de la pérdida no solo económica, sino también de reputación de X ha generado que solo 50 de los 100 mayores anunciantes en Estados Unidos permanezcan fieles a la aplicación y se mantengan gastando por mostrarse en ella.
Sin embargo, información de la empresa de marketing digital, Sensor Tower, indica que esta inversión representa aproximadamente un 45% del dinero que se invertía antes de la compra de Twitter por parte de Elon Musk por 44.000 millones de dólares.
Esta tendencia a la baja presenta un escenario completamente antinatural en términos del mercado publicitario pues es en los meses finales del año en los que se incrementan los ingresos publicitarios. Microsoft (4 millones de dólares) y Netflix (3 millones de dólares) son las pérdidas más grandes experimentadas por X en este periodo.
Si bien la publicidad de las marcas haya sido retirada temporalmente de X (antes Twitter), el resto de patrocinadores ha entado en dudas con respecto a su inversión en la plataforma pues tienen la precepción de que existe un riesgo de que el dinero que invirtieron en la red social pueda financiar directamente a grupos extremistas online por medio del programa de pagos a creadores de contenido.
Por otro lado, incluso los usuarios suscritos a X Premium, el plan de pago mensual de la red social que brinda acceso a herramientas adicionales parta la creación de contenido, sostienen que el programa de reparto de ingresos por publicidad de la aplicación está siendo menos rentable de lo esperado.
Como respuesta, Musk aseguró que esta situación no es de responsabilidad de X pues “no hay mucho que se pueda hacer si los anunciantes boicotean o reducen el gasto en nuestra plataforma”. De modo que mientras que se reducen los anunciantes, la red social utiliza menos dinero para pagar a los creadores por permitir que los anunciantes aparecer al lado de sus publicaciones.
Por su parte, Linda Yaccarino reconoció que hay menos anunciantes en la aplicacion e indicó que algunos se están tomando un “descanso” de la plataforma. Según el medio estadounidense, Bloomberg, Yaccarino tildó de “engañoso y manipulado” el informe de Media Matters que reveló que las publicidades de grandes corporaciones aparecieron junto a contenido de extrema derecha y mensajes antisemitas.
Pese a esta crisis publicitaria, otras marcas eligieron quedarse en X y mantener su pauta como en el caso de la NFL, Walmart, State Farm, Wendy’s, Office Depot, The New York Times, The Washington Post, The Economist, USAA insurance, Formula 1 y Mondelēz International.
Mientras tanto, la revista Forbes confirmó que la actual CEO de la red social ha sido contactada por una gran cantidad de importantes ejecutivos de publicidad que cuestionan por qué ella está arriesgando su reputación personal para proteger el comportamiento de Musk que ha estado perjudicando a la compañía desde el inicio de su gestión como directivo de la compañía.
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Sanchia International apuesta por El Salvador con nueva plataforma industrial y generación de empleos
En un movimiento que fortalece el tejido industrial centroamericano, Sanchia International, filial del grupo Industrias Sanchia con más de 27 años de experiencia en el sector, inauguró este lunes su Depósito de Perfeccionamiento Activo (DPA) en El Salvador.
Esta iniciativa representa una inversión millonaria destinada a impulsar la manufactura, la innovación y las exportaciones regionales, posicionando al país como un hub logístico clave en América.
La apertura del DPA marca un hito en la expansión del grupo empresarial, que ha evolucionado de operaciones locales a un referente regional gracias a su enfoque en diversificación y mejora continua. Según el comunicado oficial de la empresa, Sanchia International inicia sus operaciones en territorio salvadoreño con énfasis en infraestructura moderna, tecnología de punta y procesos productivos que cumplen con estándares internacionales.
Esta inversión inicial es solo el comienzo de un plan de crecimiento progresivo, que incluye expansiones futuras conforme se consolide la presencia en el mercado.Durante el evento inaugural, al que asistieron autoridades gubernamentales, representantes del sector privado y directivos de la compañía, se resaltó el impacto positivo en la economía local.
«La puesta en marcha de este Depósito de Perfeccionamiento Activo marca un antes y un después para Sanchia International. No se trata únicamente de ampliar nuestra capacidad productiva, sino de consolidar a El Salvador como una plataforma estratégica desde la cual podemos crecer, innovar y competir a nivel regional e internacional», declaró Chia Zeng Juang, CEO de Sanchia International.
«Creemos en este país. Invertimos en este país. Y trabajamos todos los días para que, juntos, hagamos de El Salvador el Centro de América».
El régimen DPA, un mecanismo aduanero que facilita procesos industriales eficientes con altos estándares de control y trazabilidad, permite a la empresa optimizar su logística y competitividad. Desde esta base en San Juan Opico, en el departamento de La Libertad, Sanchia International atenderá mercados en Centroamérica, Norte de Centroamérica, Suramérica y el Caribe, con proyecciones de expansión a hasta 35 países del continente.
Este enfoque no solo busca capturar demanda regional, sino también contribuir al posicionamiento de El Salvador como destino atractivo para inversiones productivas y manufactura avanzada.En términos de impacto social y económico, la compañía proyecta generar más de mil empleos directos en el mediano plazo, a medida que escale su operación. Este crecimiento escalonado acompañará la ampliación de su portafolio de productos, enfocados principalmente en el sector plástico, donde El Salvador muestra un dinamismo notable.
Datos del Ministerio de Economía indican que la industria plástica genera más de 8.000 empleos a nivel nacional, con inversiones acumuladas de $477.4 millones en fabricación de productos de caucho y plástico, según el Banco Central de Reserva. Además, la Asociación Salvadoreña de la Industria del Plástico (Asiplastic) estima inversiones cercanas a $50 millones en maquinaria reciente, reflejando la modernización del sector.Sanchia International también enfatiza su compromiso con la sostenibilidad.
Bajo un modelo de economía circular, la empresa reincorpora residuos plásticos generados en sus procesos como materia prima, reduciendo desechos y alineándose con tendencias globales. En el futuro, planea integrar soluciones de energía renovable, contribuyendo al desarrollo industrial verde en el país.
Esta inversión llega en un momento clave para El Salvador, que busca atraer capital extranjero para diversificar su economía más allá de las remesas y el turismo. Analistas del sector destacan que proyectos como este podrían catalizar un efecto multiplicador, fomentando cadenas de suministro locales y elevando las exportaciones. Con su visión a largo plazo, Sanchia International no solo apuesta por el crecimiento propio, sino por el fortalecimiento de un ecosistema industrial que beneficie a toda la región.
Internacionales -deportes
Multicampeón con el Real Madrid y el Chelsea, jugó tres Mundiales y revela su nueva vida: “Me siento más taxista que futbolista”
Eden Hazard, uno de los futbolistas belgas más destacados de su generación, ofreció una visión personal sobre su nueva vida en Madrid, alejado de la élite del deporte. “Ahora mismo soy más taxista que futbolista, pero está bien”, afirmó en diálogo con The Guardian, al referirse a su rutina diaria centrada en la familia.
El ex fantasista, de apenas 35 años, explicó que su día a día gira en torno a su esposa y sus cinco hijos. “Mi vida es bastante sencilla. Me quedo en casa y disfruto de las cosas simples con mi mujer y mis cinco hijos”, comentó. Añadió que decidió permanecer en la capital española “por la familia, los niños, el clima y la comida”, y sostuvo que “Madrid sigue siendo mi residencia habitual”.
Sobre el paso del tiempo, Hazard reconoció que la vida transcurre rápidamente, sobre todo para quienes han dedicado años al fútbol profesional. “La vida pasa muy rápido, especialmente en el fútbol. Ayer tenía 19 años y hoy tengo 35. Hay que disfrutarla, no solo en el fútbol, sino en todo”, compartió . Resaltó la importancia de buscar el equilibrio fuera de los estadios y priorizar a quienes le rodean.
Consultado por el legado que espera dejar, el belga fue claro: “Solo quiero que me recuerden como un buen jugador y un tipo divertido. No necesito nada más”. Respecto a su futuro, imaginó una escena familiar marcada por la felicidad y la sencillez: “Me veo como un abuelo feliz, con el pelo blanco, rodeado de mis hijos”.
En relación con su trayectoria en clubes, Hazard repasó los matices entre las principales ligas europeas. “La Premier League es más física, no paras de correr. LaLiga es más técnica. En España podés gestionar los partidos, en Inglaterra no hay descanso durante 90 minutos”, analizó.
En su etapa con José Mourinho, relató entre risas una anécdota significativa. “Tengo muchas historias con él. Una vez perdí el pasaporte volviendo de Lille y no pude entrenar. Me sacó del equipo y dijo que era culpa mía. Aprendí su pasión por el fútbol y la forma en la que confiaba en los jugadores. Entrenar con él era increíble”, recordó el exjugador.
Su paso por el Real Madrid estuvo marcado por las lesiones, lo que limitó su presencia en el campo. “Solo pude disputar 76 partidos”, reconoció, aludiendo a los problemas físicos que precipitaron su adiós temprano a la competición.
Uno de los recuerdos más especiales para Hazard es la participación con la selección belga en el Mundial de Rusia 2018, donde fue capitán y compartió equipo con uno de sus hermanos. “Fue increíble. Jugué con mi hermano y ser capitán de mi país fue algo único”, relató. Aunque su selección no ganó el torneo, señaló: “Hoy la gente dice que éramos mejores que Francia. Eso me hace sentir muy orgulloso”.
En sus declaraciones, Hazard insistió en que los títulos y la fama quedan en segundo plano ante el bienestar personal y la vida familiar. El ex extremo ganó siete títulos en el Chelsea, incluyendo una Champions League. Luego, en el Merengue, que pagó más de 100 millones de euros por su ficha, sumó otras ocho vueltas olímpicas, pero con menos protagonismo.
En el combinado de su país, disputó tres Mundiales (2014, 2018 y 2022). En la edición de Rusia, Bélgica terminó en el tercer puesto.
A través del programa Mundo de Arte y Entretenimiento que desarrolla la Dirección de Integración a escala nacional, más de 500 salvadoreños al día tienen acceso a espacios culturales.
«Este no es un esfuerzo aislado, sino un proceso integrador que amplía miradas, fortalece relaciones y naturaliza el acceso a la cultura como parte de la vida, asegurando que cada persona pueda conocer, vivir y hacer propia la riqueza cultural del país», indicó la institución.
Esta iniciativa posibilita el acceso a miles de personas de todas las edades de las zonas urbanas y rurales para que asistan por primera vez a cines, teatros, conciertos y museos.
Asimismo, estudiantes acompañados de sus padres y docentes de diferentes centros educativos del país visitan diferentes espacios como el Museo Nacional de Antropología Dr. David J. Guzmán (MUNA), a través del programa Mundo de Arte y Entretenimiento.
«Con estas experiencias promovemos el intercambio entre comunidades y el mundo del arte y la cultura, fortaleciendo relaciones integradoras y naturalizando este acceso como parte de la vida», agregó.
Asimismo, 100 personas de diferentes comunidades de Usulután y Santa Ana visitaron el parque Saburo Hirao, en San Salvador, con el objetivo de fortalecer experiencias que les permitan redescubrir y naturalizar estas actividades como parte de la vida.
«100 salvadoreños de Jiquilisco, Usulután y Chalatenango vivieron una experiencia inolvidable al visitar Sunset Park, a través del programa Mundo de Arte y Entretenimiento», añadió.
De acuerdo con Integración, la participación de las personas en la naturalización con el arte no se limita a presenciar y a reflexionar sobre los espectáculos; también, aspira a que cada salvadoreño sea capaz de producir arte lo enriquezca de forma personal y a la cultura del país.
«Para alcanzar el desarrollo e ir saliendo de la pobreza, una aspiración del país debería ser que el arte llegue a las comunidades. Se producirá un cambio cultural porque nace una relación naturalizada del pueblo con la cultura», afirmó Integración.
